Unternehmenskultur

Die dynamische Entwicklung der chinesischen Marktwirtschaft hat die Lebensqualität der Bevölkerung erheblich verbessert.

Das Streben nach Lebensqualität hat sich auch auf den Konsumgütermarkt für Haushaltspapier ausgewirkt. In den 1990er Jahren entsprach das raue und minderwertige Toilettenpapier bei Weitem nicht den steigenden Ansprüchen der Verbraucher an Hygiene und Sauberkeit.

In dieser Phase entstand die embryonale Form von Meidi Medical, die hauptsächlich als Agent für hochwertige Haushaltspapierprodukte im In- und Ausland fungierte, darunter Pampers aus den Vereinigten Staaten, Curiosity aus Südkorea, Prince aus Japan und Heartprint aus China, die vom Markt gut angenommen wurden.

Das Meidi-Team ist in der Lage, eine tägliche Distribution in 3000 Filialen zu realisieren. Mithilfe von Informationstechnologie (über selbstgeschriebenen Code + B2B-Maschinenübertragung + Übersetzungsprogramm) wird eine nahtlose Verbindung zwischen Kundenbestellungen und Lagerverteilung in Echtzeit hergestellt.

Die Jahre von 1997 bis 2007 waren für Meidi ein Jahrzehnt des Lernens und der praktischen Erfahrung beim Einstieg in die Haushaltspapierindustrie sowie ein Jahrzehnt der Reflexion und Verbesserung.

Die Wirtschaftskrise von 2008, massive Lagerbestände, ein schwacher Markt und einbrechende Preise

Während der schwierigsten Phase in der Branche und ihrer Karriere versuchte Meidi fünf Jahre lang immer wieder Neues, schaffte den Durchbruch, scheiterte und erlebte schmerzhafte Widersprüche.

Die Pflege der Marke Meidi leidet unter den vielfältigen Ausbeutungsmechanismen in Endmärkten wie Einkaufszentren, Supermärkten und Handelsketten sowie unter dem unrealistischen Verkaufsdruck großer Marken. Gleichzeitig besteht der Bedarf, die Einnahmen zu steigern und die Mitarbeiter zu unterstützen – es ist unbeschreiblich, unter dem Druck der Konkurrenz von hinten zu leiden.

Ist Meidi in einer verzweifelten Situation zusammengebrochen oder ist er regungslos in einem Haufen Hühnerfedern auf dem Boden stehen geblieben?

Im Jahr 2013 schlug Meidi erstmals das Konzept des Mutter-Kind-Papiers vor, und Meidis Verwendung von Messerpapier für Wöchnerinnen entstand zeitgleich mit der Lockerung der Zwei-Kind-Politik.

Die demografische Dividende in China hat einen enormen Trend im Markt für Mutter- und Kindprodukte ausgelöst. Dank der Unterstützung von Haofeng haben sich die Produkte von Meidi landesweit zum Vorreiter, Marktführer und führenden Anbieter von Papierprodukten für die Wochenbettpflege entwickelt.

Von 2016 bis 2018 betreute das Unternehmen 90 OEM-Kunden und deckte den Großteil der Märkte in Nord-, Süd-, Ost- und Nordwestchina ab. Ziel war es, führender Anbieter von Papierprodukten für Mutter und Kind zu werden. Die erste Phase der GMP-zertifizierten Reinraumfertigung der Klasse 100.000 wurde offiziell abgeschlossen, und antibakterielle medizinische Pflegetücher sowie Baby- und Wochenbetttücher wurden auf den Markt gebracht.

Meidis Innovationsgeist, die Einhaltung hoher Qualitätsstandards und das ausgeprägte Gespür für die Marktnachfrage haben ihm auf dem Markt für medizinische Pflegeprodukte viel Anerkennung eingebracht.

Medizinische B-Ultraschall-Reinigungstücher, medizinische Handreinigungstücher und OP-Handtücher erfreuten sich großer Beliebtheit und entwickelten sich nach und nach zur führenden Marke für medizinische Pflegeprodukte. Sie ist in über 300 Ländern landesweit zur bevorzugten Marke geworden und wird in Märkte wie die USA und Deutschland exportiert.

Meidi hat erneut die Segel gesetzt, positioniert sich global und hat sich zum Ziel gesetzt, ein innovativer Marktführer und die weltweit vertrauenswürdigste Marke für medizinisches Gewebe zu werden.